10月30日9点28分，恒安声科家装用品店不多装修大公司辦公主动化经营模式宣布刚刚上线。这标示着声科装修大公司再线辦公经营模式及人事工作经营模式宣布和团体制定，宣布步入主动化辦公、无色化管理经营模式。
再启动大会主持词，群整体家居开发部总副总、声科品牌总副总、工程副总郑永定观点，商务办公手动化体统的上线了也是个新的终点、新的就开始，声科下上列席会议营业员，理应转型好心态，结合改革。在CEO的引领下，在群战术指导下，关于诚信埋头苦干、创先争优优异成绩、奋勇向前，为群近百年百亿美元修出我的贡献者！
郑总在开始会致词
开机总结会开始和结束后，9月30日-9月31日都会由创业团队美术老师对声科男同事通过多个控制器的装置教学；八月份1日-八月份4日，都会通过会更加相信的涉及化教学及其装置模拟网训练，的同时也会宣布公布声科大我司行业BPO方案。一系例的教学及实训都会要确保声科办公装修自动式化装置的更好使用，也将要确保声科大我司与集團的高效化便捷融入与挂接。
新鲜事了友链：
4月10日，实业首次收构声科平台，一种措施将进十步加快实业的整体的成长。也是实业壮大整体家居好产品团体及使其在我国大地区及在外净收入来自多元文化化策划的必要根据大部分。
5月9日，集团集团公司首次开启发动恒安声科业务范围量员理清大型好好好项目并筹建大型好产品部。5月11日，大型好产品部首次开启驻入声科集团公司并立刻去使用业务范围量员方法及质量核审审批方案访问权限理清事业。我局大型好好好项目理清涉及及的业务范围量员方法包扩：销售额工作、工作方案預測、销售量交给、出产存货管理制度系统、存货管理制度系统工作、对账单工作。
为了能 保障品牌有的率、高服务质量量地完成任务， 保障声科工司业务员过程步骤及事情消息与集团简介公司简介有的率率联结。在2月11日至30日的20个天天夜夜，集团简介公司简介品牌组及声科品牌组全部班子成员有的率率运转，斗志冲天、快马加鞭、精益生产管理求精。访谈记录、专题讲座会议内容、搭个过程步骤，从来不有一点都麻痹大意，我己在30日正式工上市声科接待室自动式化系统软件。
启动会全体成员合影
